Suite aux demandes faites par diverses personnes pour des leçons pratiques sur le leadership, Tony Elumelu a répondu en partageant quelques nuggets de son propre voyage en leadership. Il a partagé ces douze conseils sur le leadership pour enseigner aux autres, en particulier à leurs jeunes disciples, les secrets de la réussite de l'entrepreneur.

«Dans notre monde d'aujourd'hui, il existe de nombreuses« autorités »sur le leadership. Certains, qui n'ont pas dirigé des entreprises, fondent ce qu'ils écrivent sur l'observation, l'histoire, la recherche et les entretiens. D'autres, comme moi, parlent des principes fondamentaux du leadership, qui ont été appris et absorbés par des décennies d'expérience dans le fonctionnement des entreprises et l'exposition de première main aux domaines épineux du monde des affaires », a-t-il expliqué.

Voici les 12 conseils pour le leadership de Tony Elumelu, y compris un témoignage d'Aderemi Adejobi, ancien membre de l'ancienne Standard Trust Bank (STB), une banque que M. Elumelu a également menée. Dans son commentaire, Aderemi a attesté que M. Tony vit tous les centimètres de ce qu'il a partagé comme conseils à ses partisans. Prenez un stylo et un bloc-notes! :

1. Toujours persévérer:

Pour mon premier emploi bancaire, la demande a été demandée pour les diplômés de première classe et 2: 1. Mais parce que j'étais implacable et décidé à rejoindre la banque, j'ai appliqué malgré mon 2: 2, et j'ai écrit une lettre de motivation expliquant pourquoi je méritais une chance. La bonne nouvelle est que je suis entré. Nous abandonnons trop tôt parfois. Rien n'est impossible. Il est impossible dans votre cerveau. Ouvre ton esprit!

2. Pas de sentiments en leadership:

Laissez la meilleure personne obtenir ce qu'il mérite. Une personne ne doit pas perdre ce qu'elle a droit parce qu'elle est proche de vous, de la même façon qu'un autre ne devrait pas bénéficier indûment parce qu'il est proche de vous. Les gens doivent gagner ce qu'ils obtiennent.
Ne soyez pas trop émotif. Surmonter votre inclination naturelle à se comporter d'une certaine manière et vérifier le favoritisme. Votre organisation devrait être fondée sur le mérite; Il ne devrait pas y avoir d'intouchables, être intolérant de l'indiscipline, des ragots et des coups de pied.

3. Gardez votre concurrence sur le radar:

Surveillez votre concurrence. En tout temps, vous devez savoir ce que les autres font. Alors que vous devriez être conscient de tout sens rampant de l'infériorité psychologique et éviter d'être paranoïaque, assurez-vous que la concurrence reste sur votre radar car c'est la seule façon d'éviter la complaisance et d'être satisfaits de la médiocrité et de la vieille gloire.

4. Prenez le chemin difficile:

Je ne suis pas une personne raccourcie. Je prends souvent le chemin moins pris, le chemin apparemment plus difficile, car je comprends que, à long terme, cela peut créer un impact monumental. Toutes les décisions que j'ai prises dans la vie qui m'ont aidé étaient des décisions apparemment difficiles qui ont fini par être enrichissantes à long terme. Voyez ce que les autres ne voient pas, restez concentré sur le long terme. En tant qu'humains, nous sommes habitués à ne voir que le maintenant. Il faut le développement de l'esprit à voir au-delà de nos jours.

5. Définissez votre but:

En retournant plusieurs entreprises, nous nous sommes rendu compte de l'importance de définir le but de votre entreprise. L'un des PDG de notre pays à l'UBA a transformé les opérations du pays pour de bon. En partageant comment il a réalisé cela, il a raconté une histoire de la façon dont chaque équipe avait le but de la banque en tant que son économiseur d'écran pour ordinateur portable.

C'était la première chose qu'ils ont vue le matin en reprenant le travail, et la dernière chose qu'ils ont vue lors du départ. La leçon est que pour transformer votre personnel en interprètes, ils doivent se sentir déterminés à un but plus élevé. Définissez votre but, votre but, votre orientation et votre intérêt. Cela définit la direction.

6. Rester accessible:

À titre de chef de la direction de la Standard Trust Bank, alors je me suis assise au même étage avec mes dirigeants. Cela a contribué à créer un lien fort qui existe jusqu'à aujourd'hui. En tant que leader, ne soyez pas loin de votre peuple. Les gens doivent sentir qu'ils se connectent avec vous en tant que leader parce que la vérité est que les gens donnent leur meilleur à ceux qu'ils aiment.

Interagissez avec votre peuple; Assister à leurs événements, connaître leur famille, briser des barrières artificielles car, finalement, cette parenté aide à obtenir de grands résultats sur le lieu de travail.

7. Obtenez l'équation des gens correctement:

Ici, il y a deux parties.
i) Embaucher les bonnes personnes:
Dans toutes les organisations que j'ai menées, j'ai été impliqué dans des recrues de haut en bas. C'est une responsabilité que je ne délivre pas facilement: les dirigeants doivent avoir soin de choisir les personnes qui travaillent avec eux. Une mauvaise location peut ruiner votre organisation. Les employés doivent être totalement immergés, connectés, enthousiastes et passionnés. Post-location, la gestion des personnes est cruciale. Vous ne pouvez pas être un leader réussi si vous ne savez pas comment bien gérer les gens, comment motiver les gens, comment les rendre heureux, comment évaluer objectivement, récompenser et discipliner si nécessaire. En règle générale, ceux qui m'entourent doivent être au moins aussi intelligents que moi. Je m'entoure de personnes dont je peux apprendre, des personnes dont l'expertise complète mon propre savoir-faire.
ii) Culture:
Les grands leaders ont une culture forte, une éthique de la façon dont les choses se font. Ce code est construit dans leur système et ils se propagent, le montrent, le protègent et ne tolèrent pas la dilution. Ils n'ont pas peur d'éjecter des déviants.

8. L'âge n'est qu'un chiffre mais reste humble:

Je suis devenu directeur de succursale d'une banque à un très jeune âge de 26. Cependant, j'ai rapidement appris que dans le leadership, l'âge n'est pas un facteur. Si vous avez un travail à faire, faites-le. Prendre en charge et gérer l'entreprise. Vous avez été choisi pour être un leader pour une raison, faites le travail! Cependant, le leadership est le premier parmi les égaux. Il doit être avec humilité. Vous ne devriez pas se fier aux autres.

9. Écoutez les autres:

Il ne suffit pas de dire que vous écoutez les autres, vous devez pratiquer cela. En tant que leader, devrait être proactif en entendant les autres, vous devez encourager les autres à parler. C'est le rôle d'un bon leader pour écouter les gens. Lors des réunions, appelez les tranquilles à contribuer. Donnez à chacun une plate-forme. Cette diversité de contribution constituera une décision enrichie et équilibrée en fin de journée. Beaucoup de dirigeants veulent être entendus uniquement. Le simple fait que vous êtes nommé pour diriger signifie que vous êtes bon. Pas besoin d'impressionner plus personne.

10. L'importance du marketing:

Vendez-vous agressivement et passionnément. Gérer délibérément la perception de votre marque. En tant que leader, vous devez définir comment vous voulez que le monde vous voie. Définissez votre propre récit. Ne laissez pas le monde régler cela pour vous parce qu'une fois terminé, vous ne pouvez rien faire à ce sujet. Ces jours-ci, j'aimerais plutôt communiquer plus que communiquer.

11. Intelligence émotionnelle:

Il existe un besoin crucial d'intelligence émotionnelle dans le milieu de travail. Ceci est différent de la diplomatie et de la politique de bureau. Au lieu de cela, il est conscient de la façon dont les autres se sentent et ne se concentrent pas sur vos propres émotions. C'est une combinaison d'humilité, d'inclusivité, d'empathie et de maturité.

12. Exécution:

C'est l'art et la discipline de faire avancer les choses. Cela fait toute la différence. C'est la traduction de l'idée en action. Un caractère décisif est nécessaire pour l'exécution. Ayez une idée, définissez des jalons, évaluez votre mouvement de temps en temps pour voir où vous mesurez, c'est le processus d'exécution.

Témoignage

La TOE que je connaisse vit par chaque pouce de la norme qu'il prêche et j'ai beaucoup de vie expériences pour sauvegarder mon assertion. Permettez-moi de ne partager que deux:

Quelque temps en 1998, nous étions seulement deux dans la succursale Idumota fraîchement rouverte de Standard Trust Bank - mon humble auto et Clement Collins (il était sur le marketing ce jour-là). Et voici, juste là sous la pluie, de l'autre côté de la route, j'ai vu une scène que je n'oublierai jamais à la hâte. J'ai vu TOE sortir d'une voiture élégante avec un parapluie suspendu sur sa tête et faire un tiret sur la route pour aller à notre banque. Cela semblait être une scène du film. Idumota dans les jours n'était pas un endroit exactement confortable, merveilleux et «sûr», on s'attend à ce que vous voyiez votre boss numero uno tout seul en faisant un appel commercial. L'objet de son appel? Il voulait voir personnellement le fichier de Tino Electronics (un marchand d'électronique relativement important à l'époque). Hou la la! Un millier et un jamais oublier des points d'apprentissage pour moi là-bas. J'ai vu un Esprit Just-Do-The-Do, une humilité sans prétention et une orientation Think-Far-and-Ahead au jeu juste devant mes yeux! Tino est devenu tellement énorme qu'il fallait le gérer dès le siège social!